海南企業發展規劃書

海南企業發展規劃就是制定企業或公司發展的短期目標或長期目標的發展規劃并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一般的企業都有意識地對大約十年內的事情做出企業的發展規劃。

海南企業發展規劃書的制定分為三個階段：

一階段就是確定企業發展的目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。

二階段就是要制定企業發展的規劃，當目標確定后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到企業發展規劃的這個目標，這就是企業發展規劃。

三階段就是將企業發展規劃形成文本，以備評估和審批。

一、海南企業發展規劃是發展環境的分析和預測

一般來說就是要分析一下企業的經營特征，簡單的來說就是要回答一個問題，即我們是誰？很多人覺得這個問題很簡單，其實不然，當你長期工作在一個環境里，對企業周圍都習以為常的時候，你不一定能很準確的回答這個問題。企業要認清自己并不是一件很容易的事情。 除了對自身的情況進行分析之外，還要分析宏觀環境，對社會、經濟、政治、文化、技術等各個領域現在或將來可能發生的變化情況也要有所了解。在此基礎上，尋找市場機會并識別出把握市場機會將遇到什么障礙，會有什么缺陷，這是對企業發展環境進行分析和預測的目的所在。??

二、海南企業發展規劃是要制定目標

這里所指的目標和我們前面提到的“確定企業發展目標”中的“目標”有所不同，那個“目標”是我們要做變革，怎么樣做變革，以及我們想達到什么樣的結果，但是那些描述都是定性的，并不是一個量化的目標。我們所制定的發展規劃，落腳點應該是可評估、可衡量、可操作的規劃，量化的目標是做到這一點的基礎。比如說，對于企業來講，它的市場分額要達到多少，銷售額要達到多少，利潤又要達到多少，要達到這些目標的時間是怎么控制的，何時實現這些目標，這些都是對目標的量化。?

三、海南企業發展規劃是要確定規劃執行過程中的Z點

海南企業綜合發展規劃，它的Z點是確定企業使命、劃分事業單位、確定關鍵單位的目標。如何貫徹目標并細化，對于目標的細化，包括發展目標、質量目標、技術進步目標、市場目標、職工素質目標、管理改進目標、效益目標等等，以及具體措施；戰術，它的Z點是劃分階段并制定計劃，對每個階段可能遇到的風險進行分析，對每個階段可能的變數進行分析，以及應對風險和變數的措施。??

四、海南企業發展規劃是要制定實施發展的措施

例如:要制定資金和其他資源的分配方案，規劃制定后要在資金上有所側重；要選擇執行過程的衡量、審查及控制方法。一步就是把選中的方案形成文件提交給公司高層，進行審查和批準。

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